Nếu bạn muốn thành công trong sự nghiệp của mình, bạn cần phát triển các nguyên tắc thành công phù hợp với mình. Để trở thành một doanh nhân thành đạt, bạn cần có khả năng kiểm soát lịch làm việc một cách linh hoạt, tìm được sự cân bằng phù hợp trong nhiều mặt của cuộc sống.
Danh Mục
Nguyên tắc vàng trong kinh doanh
Tập trung vào khách hàng
Mục tiêu số một được đề cập đến trong nguyên tắc là “Đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo khách hàng mới”.
Đã là người kinh doanh, phải biết đánh vào nhu cầu của khách hàng, đây là một nhiệm vụ quan trọng trong giành giật thị phần. Nhưng cũng không nên tập trung quá mức vào nhiệm vụ, vì tập trung quá mức lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ có vấn đề, có thể bạn cũng sẽ bị mất những cơ hội khác nữa.
Ngoài ra, bạn cũng không nên bỏ bê dịch vụ này mà hoạt động sang một dịch vụ khác. Như thế bạn sẽ rất dễ dàng mất khách và cũng không hoàn thành dịch vụ của mình. Những doanh nhân có thể đạt được sự thịnh vượng trong dài hạn là những người có thể cân bằng được giữa việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và việc tạo lợi nhuận.
Muốn thành công phải cống hiến cho xã hội
Giá trị của một doanh nghiệp gắn liền với điều mà doanh nghiệp ấy mang lại cho xã hội. Một cơ sở kinh doanh chỉ thuần túy theo đuổi lợi nhuận mà không có sự liên kết với cộng đồng chắc chắn sẽ bị đào thải.
Quá nhiều mục tiêu quá ít mục tiêu
Với quỹ thời gian có hạn, nên chỉ một số lượng hạn chế mục tiêu có thể được theo đuổi. Các doanh nhân cần chú ý đến việc lựa chọn những mục tiêu quan trọng nhất. Hoạt động với quá nhiều mục tiêu cũng được coi là “tệ” như không có mục tiêu. Các nhà lãnh đạo yếu kém thường đặt trọng tâm vào mọi thứ.
Luôn lạc quan và học hỏi từ thất bại
Người doanh nhân cần biết phân tích kỹ lưỡng những thông tin liên quan đến sự thành công lẫn thất bại của mình. Hãy ghi nhớ những điều đã học và thực tiễn chúng. Thành công sẽ không thể đến trong một sớm một chiều. Điều mà ta có thể làm là luôn luôn thay đổi và thách thức bản thân mà thôi
Không nên trông chờ vào may mắn vì may mắn đâu có thể ngày nào cũng đến. Phải biết tự bản thân nỗ lực, biết vươn lên khi có động lực mà không cần đến may mắn.
Kế hoạch và thực hiện
Việc lập kế hoạch rất quan trọng, nhưng việc thực hiện kế hoạch cũng không kém phần quan trọng. Một số nhà lãnh đạo tập trung quá nhiều vào việc lập kế hoạch, trong khi xem nhẹ việc thực hiện. Tất nhiên, cũng có một số nhà lãnh đạo lại có xu hướng ngược lại, tức là chú trọng đến việc thực hiện hơn nhiều so với việc lập kế hoạch. Những người lãnh đạo như vậy có thể làm rất nhiều, song hiệu quả chẳng bao nhiêu.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Theo chúng tôi, văn hóa doanh nghiệp đã được nói đến rất nhiều trong những năm gần đây cho thấy nó là một yếu tố có vai trò ngày càng quan trọng trong sự phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Không có một chuẩn mực nào của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp phải tự xây dựng cho mình một văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của riêng doanh nghiệp mình. Văn hóa doanh nghiệp chính là linh hồn, là lý tưởng, là niềm tin của doanh nghiệp và nó đòi hỏi được xây đắp bởi toàn bộ đội ngũ nhân viên của công ty.
Một Giám đốc thông minh sẽ hiểu rằng, ngày nay không chỉ cạnh tranh bằng sản phẩm và dịch vụ mà họ còn sử dụng một vũ khí cạnh tranh mới, đó chính là văn hóa doanh nghiệp.